Innovación

Definiciones según

Peter Drucker: 1985

"La innovación es la herramienta específica de los empresarios innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente (…) Es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación crea un ‘recurso’. No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra la aplicación de algo natural y entonces lo dota de valor económico"

Michael Porter: 1990

"Las empresas consiguen ventajas competitivas a través de la innovación. Su aproximación a la innovación se realiza en sentido amplio, incluyendo nuevas tecnologías y nuevas maneras de hacer las cosas"

José Vicente García: 2009

"Una empresa innovadora es aquella que, consciente de los cambios en el entorno, es capaz de introducir mejoras a sus productos o en el diseño e implementación de nuevos bienes y servicios, de manera que todo ello redunde en la aparición de ventajas competitivas para la empresa".

Francisco Corma: 2013

"La conversión de ideas y conocimiento en productos, procesos o servicios mejorados para el mercado, para satisfacer así las necesidades de los ciudadanos, empresas y administraciones públicas".

VIDEO DE CLASE VIRTUAL (TEC. MONTERREY) ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?

CUATRO ASPECTOS DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

CAPACIDADES

Se refiere ante todo a las habilidades, ideas únicas, conocimientos y habilidades de las personas que trabajan para la organización. Sin embargo, también incluye otros aspectos como la información, y el conocimiento tácito de la organización, otros recursos o el capital financiero disponible, todo lo cual es necesario para crear innovación.

ESTRUCTURA

Hace referencia a la estructura organizativa, los procesos y la infraestructura de la organización. Si la estructura es la adecuada, puede funcionar como un multiplicador de fuerza que permite a la organización operar e innovar de manera mucho más efectiva.

CULTURA

La cultura es lo que permite a la organización adquirir las capacidades relacionadas con las personas. Con el tipo de cultura adecuado, que se podría definir como pro-innovación, es mucho más probable que la organización pueda reclutar y mantener a las personas adecuadas en la organización.

ESTRATEGIA

La estrategia consiste en hacer una elección deliberada entre una serie de opciones factibles para tener la mejor oportunidad de «ganar». Esta elección, obviamente, no debería estar separada de la ejecución. Y aunque el vínculo entre innovación y estrategia es un tema bastante extenso, en esencia puede decirse que la innovación es uno de los medios para lograr sus objetivos estratégicos.